O Kanban é um sistema de produção desenvolvida pelo engenheiro chefe da Toyota Taiichi Ohno, a idéia veio após uma visita da Toyota ao EUA, apesar de visitar as montadoras da FORD que era a principal indústria de automóvel na década de 50, foi nos supermercados que Ohno teve a idéia do Kanban, observando a forma que eles abasteciam os produtos nas prateleiras de acordo que eram consumidos.
O objetivo principal do Kanban é
minimizar os estoques do material em processo. O Kanban deve estar bem claro o
seu papel na corporação e estabelecer regras para o seu uso (Ohno, 1997, p.
48). O quadro 1 apresenta as funções e regras do kanbam.
Nº
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FUNÇÕES
DO KANBAN
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REGRAS
PARA A SUA UTILIZAÇÃO
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1
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Fornecer informações sobre apanhar ou
transportar
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O processo subsequente apanha o número
de itens indicados pelo Kanban no processo precedente.
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2
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Fornecer informações sobre a produção
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O processo inicial produz itens na
quantidade e sequência indicadas pelo Kanban
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3
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Impedir a superprodução e o transporte
excessivo
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Nenhum item é produzido ou transportado
sem um Kanban
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4
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Servir com uma ordem de fabricação do
processo que os produz
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Serve para fixar um Kanban às
mercadorias
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5
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Impedir produtos defeituosos pela
identificação do processo que o produz
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Produtos defeituosos não são enviados
para o processo seguinte. O resultado é mercadorias 100% livres de defeitos.
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6
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Revelar problemas existentes e mantém o
controle de estoques.
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Reduzir números de defeitos
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Funções e regras do Kanban
Fonte: Ohno (1997, p. 48).
Para minimizar os estoques de
bens acabados, o Kanban é orientado pela demanda do cliente. Por essa razão é
utilizado um sistema de puxar, no qual os processos se sucedem e os posteriores
se alimentam dos itens que precisam, a partir dos anteriores. Como o cartão
Kanban é uma autorização de fabricação, cada setor só produz as peças
requisitadas, no prazo estabelecido e na quantidade do pedido. O Kanban é a
principal ferramenta para se conseguir o just
time e obter a flexibilidade na produção.

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